所谓领导力，就干3件事

文章来源：更新时间：2024/10/23

领导力，就是要干好这3件事：立德、立功、立言。
很有意思。我也谈谈我的看法，希望对你有所启发。

立功，带团队建功立业

作为管理者，我们也要具备带团队打胜仗的能力。

对于任何企业来说，管理者的武器，不只是自己手里的“枪”，团队才是最重要的武器。那如何带领团队打胜仗？

首先，敢立军令状。你得“想打仗”，为了目标，愿意立下军令状。
有些人是惧怕打仗的，他在自己的舒适区待久了，畏惧变化，不敢上战场，这样的人没血性，缺乏狼性，是当不了将军的。

真正能当将军的人，会做好以下两个方面。
① 遇事有担当。真正的将才，背负的是责任和担当。面对挑战，要主动站出来。团队需要你时，要挺身而出；没人敢做决策时，要有胆量拍板。

② 做事敢于挑战现状。面对要攻打的山头，会拍着胸脯，迎难而上。危急关头冲锋在前，紧要时刻临危不惧。

立德，德配位

越是走到高位，管理者的德行，一定要配得上自己的位置。

有句话说得很对，德不配位，必有灾殃。管理者如果德不配位，站得越高，往往摔得就会越惨。

立德很重要。“德”，是成大事者必须具备的基本素质。

在我看来，管理者的“德”，主要体现在以下两个方面。

一是，有成人达己的胸怀。

成人达己的胸怀，是每个领导者必须具备的。一个优秀的领导者，他从不害怕员工比自己优秀，会努力帮助员工成为更好的人。

我很认同一句话，领导者之所以能成为领导者，不是因为肌肉，不是因为拳头，而是因为心中有爱。
他能经营人心，用自己的心，去换取团队的心。
看到优秀的人，会想方设法把他招到自己的团队，给他施展才能的机会，成就他。

二是，有视人为人的格局。

我经常跟下面的管理者讲，员工不是赚钱的工具，而是人。
员工之所以跟着你，是因为他相信跟着你，能获得他想要的结果。
很多管理者，在实际管理中，都把员工当成自己实现业绩目标的工具。
但其实，你把员工当工具，员工就会把你当玩具。

你没有视人为人，没有正确对待员工，就不要期望他有太好的反馈。成熟的管理者，会尊重人的差异性，懂得用人之长，容人之短，不会戴着“有色眼镜”看人。

想战，敢战，才能言胜。

① 运筹帷幄，决胜千里。

打仗不是儿戏，得讲究章法，充分发挥你的资源优势。
林彪当年打仗，在作战室看地图，一看就是两三天。并且有规定，任何人都不能打扰。看图，看什么？战场的地形，环境。
通过细致的分析，精密的计算，胜算，才能有所提高。打仗，不是让你去硬拼，更不是消耗你的实力和资源。

② 懂得排兵布阵，各取所长。

一个人强，不是强，再强也是只绵羊。团队强，才是强，团队起来是群狼。
打仗，不仅需要你运筹帷幄，更需要你排兵布阵。把合适的人，放在最合适的位置上，发挥最大的战斗力。

③ 长期心态，敢打持久战。

很多人，在业务刚起步时，因为看不到短期回报，往往会失去耐心。
但你要明白，跑通市场和培育客户，都需要一定的时间和精力。
只有耐下心来，稳扎稳打，才能建立起属于自己的市场地位，要做好打持久战的准备。

最重要的，是你能坚定信念，百折不挠。有些人打了败仗，就一蹶不振了。稍稍遇到一些困难和挫折，他就选择放弃。

真正的将才，他的内心一定是非常强大的，允许一切发生。
也许战场形势很复杂，敌人很强大，很可能会吃败仗，会流血，会受伤，但是内心不会有丝毫动摇，不管遇到多大的困难，都绝不认输。
内心有多强大，才能走多远。

立言，言行一致，行胜于言

除了德配位，能带团队建功立业，曾国藩还有一个特点，就是“立言”。

什么是立言？德鲁克有句话说得很对：“一个领导者的话语可以对团队产生两个方向的作用，一种是破坏力；一种是凝聚力。”

语言的力量往往是巨大的，你要发挥领导力，你说的话，是很重要的一部分。

一个言行不一的人，是不可能得到团队的信任的。

那些真正的领导者，能通过自己的话语，将团队的每一个人紧紧凝聚在一起，领导团队，不断打胜仗。
所以，言行一致、始终如一，是领导者应有的品质。

那管理者如何才能做到言行一致？

1. 说到做到，做不到的不要乱承诺
在团队中，信任是基石。每个员工，都希望自己有一个信守承诺的管理者，期望管理者能够言出必行。但有些管理者，却常常把承诺当作儿戏，随意地许下诺言，却又无法兑现。
一旦信任的基石崩塌，员工们就会逐渐远离管理者，甚至会选择离开公司。
常言道，君子一言，驷马难追。真正言而有信，说到做到的领导，才更能让人产生信任，感到敬畏。

2、要求别人做到的，自己先得做到
为什么很多管理者，很多管理者，为什么越来越没有领导力？因为他的言行举止，就出了问题。
管理者只有严于律己，以身作则，才能让团队信服。

PERFECTION

精雕细琢，成就完美

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